主人は1年、部下は3年・・・

主人を見極めるには1年で十分だが、部下を見極めるには3年かかる、という意味。主人より部下のほうが評価が難しいわけだ。

で、その根拠は？

主人は高い所に鎮座して、部下はそれを見上げ、鼻毛までお見通し。だから、部下の方が観察しやすい、というわけだ。

では、これを会社に当てはめると、どうなるか？

まず、主人＝社長、部下＝社長以外として、「社長は1年、部下は3年」は成立するか？

確信はないが・・・たぶん、イエス。

これまで勤務した会社は、

①N社（東証一部上場企業）

②V社（100人のベンチャー企業）

③H社（350人の老舗の中堅企業）

④D社（35人のミニベンチャー企業）

の4社だが・・・N社の社長は、面接試験と入社式以外見たことがないので、何とも言えないが、その他の社長は、本性が見えるまで1年もかからなかった（と思う）。

というのも、社長というのは、会社で一番偉い人なわけで、部下に気を遣う必要はない。だから、いつも地でやっている。そのぶん、本性は丸見え。

一方、部下は常に社長の目を気にしている。昇給、昇進は社長の腹一つだし、ヘタをすると、リストラされるから。

つまり、社長は地でやるが、部下は偽装する。

そのため、部下の「良し悪し」を見分けるには、偽装を見破る必要があり、そのぶん、時間がかかるというわけだ。

ゆえに、社長は1年、部下は3年・・・

大ざっぱだが、当たらずとも遠からずだろう。

ところで、「良し悪し」って何？

たとえば、「良い」部下とは？

これは至極簡単。頭が切れて、行動力があって、リーダーシップがあって、忠誠心が高い。

まさに、神スペックだが、理論上の話で、実在するかどうかはわからない。（僕は見たことはない）

だいたい、「頭脳明晰＆行動力OK＆リーダーシップOK」なら、いつかは独立するだろう。つまり、忠誠心は低い。

いくら有能でも、辞めたら元も子もないので、「良い部下」の条件に、忠誠心は欠かせない？

でも・・・

「辞めない＝忠誠心が高い」とは限らない。会社を興すなんて夢物語だし、よその会社じゃ勤まらないし、会社辞めるのもメンドーだし、居座るしかないよねー、の人もたくさんいる。もちろん、この場合、「忠誠心」は関係ない。

だいたい、人材の宝庫「三国志」でも、「忠誠心付き」の切れ者は、諸葛亮孔明と姜維（きょうい）ぐらいだろう。

というわけで、良い社員、悪い社員の定義は難しい。

では、社長はどうか？ズバリ、「良い社長」とは？

じつは、これも難しい。

たとえば、部下に仕事を任す、高給をおしげもなく払う、自分の子供に後を継がせない。

なるほど、これなら立派な社長だ。ところが、見方を変えれば・・・

【部下に仕事を任す】実務が面倒臭いだけでしょ？「スティーブンジョブズ」見習ってよ。あんな大会社（アップル）のCEOでさえ、死の直前まで、実務（開発）やってたんだから。

【高給をおしげもなく払う】カネでしか、部下のモチベーション上げられない？芸がないなぁ。それに、おカネは麻薬と同じで、増やすほど効かなくなるのに。

じつは、これを説明する「ハーズバーグの2要因理論」なる経営理論がある。

部下の「満足」、「不満」は、別の要因だというのだ。

まず、「動機付け要因」。たとえば、仕事で何かを達成し、それが認められ、昇進すると、強い「満足感」を覚え、仕事のモチベーション（動機付け）につながる。ただし、これがなくても、「不満」を覚えるわけではない。

次に、「衛生要因」。たとえば、作業環境が劣悪（狭い、汚い、暑い、寒い）、人間関係が悪い、給与が安いと、強い「不満」を覚える。ただし、これが満たされても、「満足感」は得られない。

つまり、こういうこと。

給料が低いと、「不満」だが、高くても、「満足感」はえられない。だから、給料でモチベーションを上げるのは邪道、というわけだ。もっとも、マネーゲーム業界は「カネ」しかないだろうが。

でも、マネーゲームでなくても、高い報酬で「満足」が得られるケースが、あるような気もする。そこで、こう考えてはどうだろう。

自分は何もしていないのに、会社の売上が伸びて、給料がドーンと増えた。その時はとりあえず、「ヤッター！」

でも、1年後に、そのシーンをイメージした時、「満足感」を得られるだろうか？

逆に、自分が、驚異的な売上を記録した、あるいは、画期的な商品を開発して、会社から称賛され、昇進したとする。そのときの満足感は、50年経っても、昨日のことのように思い出せるだろう。

つまり、ただの嬉しい、ではなく、「感動付き」の嬉しい、かどうかが分かれ目になる。もちろん、モチベーションにつながるのは後者だ。

話を「良い社長」に戻そう。

【自分の子供に後を継がせない】たしかに、立派に見えるが、子供が会社に夢も希望も感じないので、継いでくれないのでは？あるいは、会社が倒産寸前で、コワくて継げないとか。（子供が継げないものは他人は継げません）

また、代々、子孫に継がせるなら、100年企業を目指すだろうが、他人に継がせるなら、自分がいる間、もってくればいい、と考えても不思議ではない。

バッサリ言うと・・・

このタイプの社長は、善良だが、会社に対する愛着がない。もっと言えば、会社や仕事に対して”熱い”ものがない。当然、”熱い”部下は、モチベーションが上がらない。

ということで、社長は見方を変えただけで、良い社長にも、悪い社長にもなる。

こういう話をすると・・・

あー、社長なんかやっとれん！何を言っても、何をしても、ケチをつけられる。世の人は我を何とも言わば言え、我なすこと、我のみぞ知る、ゆえに、我キャバクラに行かん！

よくわからんが、2代目社長に多いタイプだ。

ところが、創業社長は別格。はじめに光あれ、会社の創造主なのだから。頭は切れるし、馬力はあるし、リーダーシップはあるし・・・と言いたいところだが、そうでもない。

ただ、成功する創業者には、必須の資質があるような気がする。

まず、頭がいいこと。もちろん、学歴（読み書きソロバン）のことではない。真実を見抜き、問題解決の方法を見つける脳力である。

そして、カリスマ。

これさえあれば、感情をあらわに怒鳴り散らそうが、何度失敗しようが、人はついてくる。ただし、30人ぐらいの会社なら、切れ者が１、2人は必要だろう。でないと、日常業務がまわらないので。

ところで、カリスマとは？

人を引き寄せる磁石みたいなもの。

無実の罪で怒鳴られて、社長なんか死んでしまぇー、と、はらわたが煮えくりかえるのに、翌日には、社長の顔が見たくなるような・・・（いたなー、そんな社長）

まぁ、こんなあいまいなもので、良し悪しが決まるわけだから、「良い社長」など、定義できるわけがない。あえていえば、持って生まれた「運命（ほし）」だろうか。